2024年12月6日ブログhirai 正解を追い求めるな、楽しみながら最適解を探せ研修の受講者が「質問いいですか？仕事じゃなく、僕がバレーボールのコーチしてる高校生の話なんですけど・・」と話し出す。 「研修聞きながら、今の教え子たちは自己肯定感が低いんだとわかったんですよ。指示をすると正確にプレーしよ […]
2024年5月15日ブログhirai 糧にはして良いが、すがってはいけないことリスト・過去の成功や栄光・今の役職や立場・取引先との関係・つまらないプライドや見栄・大企業ブランドやビッグネームの力・親の愛や金 すがっているうちは、自分のことで精一杯。他者のことも組織のことも考えてるふりするだけ。 でも、知 […]
2023年12月15日ブログhirai 組織のパワーバランス人というのは、組織の中のパワーバランスをよく見てるもんだと思う。決められない社長、激昂する上司、ごねる社員、相手のタイプと持ってる力のバランスを見て、対処しようとする。 一番危険なのは「自信のない社長をみくびってる我儘ベ […]
2023年8月1日ブログhirai 後継者は親の会社に入る前に他社経験があったほうが良いこんなタイトルを書くと「ワタシは他社経験がない」とか「ウチの子、もう会社に入れちゃったよ」とか思う経営者もいるかと思いますが、まぁそれはそれとして受け止めてお読みください。 「家」というのは厄介なもんですよ。生まれたとき […]
2023年7月6日ブログhirai 仕事は所詮仕事でしかない仕事って中毒性があるから、どうしても面白くなる。しかも、メール来たり問い合わせ受けたり、残業したりしてると自分が必要とされてるような気がして承認欲求が満たされていく。でも、それってホントに「仕事」？って話です。むしろそれ […]
2023年3月8日ブログhirai これからは間接部門が力を持つどの中小企業も、毎度毎度ご多分に漏れず「現場がエライ」、「営業がエライ」と思っている組織が多いこと、多いこと。 売上を上げてるんだ、という気概や誇りは大切にしてほしいが、間接部門を下に見るのは間違っているのではないだろう […]
2022年11月8日ブログhirai 組織人事課題の捉え方組織の問題は、制度変更だけでは解決できない。制度を作るのは簡単だけど、それを運用するのはそこにいる人たちだからだ。運用する人たちの納得があってはじめて機能するのがルール。 そして、何のために制度を見直したいのか。この目的 […]
2022年8月17日ブログhirai 骨太方針2022「人への投資と分配」先日「人的資本経営」について執筆依頼があったため、人的資源と何が違うのか、政府の骨太方針2022との繋がりなど、改めて勉強をする機会になった。 細かい点は、こちらの記事「人的資本とは？注目の理由や情報開示の効果、高める方 […]
