事業概要

「何となく組織がうまくいっていない」状態から、いきなり施策を始めることはしません。

経営層、管理職、現場それぞれが何を感じ、どこに認識の違いがあるのか。

制度、役割、コミュニケーション、組織風土などを複数の角度から捉え、まずは組織の現在地を整理します。

数値だけでは捉えられない背景や、まだ言葉になっていない課題も含めて見立てることを大切にしています。

経営者が考えていることと、社員が日々判断していること。

その間に距離があると、理念、人事制度、評価、育成などが、それぞれ別々のものとして動き始めます。

私は、「この会社は何を大切にし、どんな人や組織をつくりたいのか」から考え、経営の意思を具体的な役割や仕組みへとつないでいきます。

制度をつくることそのものではなく、制度を通じて、どんな判断や行動を組織に根づかせたいのかを重視しています。

制度や方針を整えても、それを使う人が育たなければ、組織は変わりません。

特に管理職は、経営と現場をつなぎ、人を育て、組織を動かす重要な存在です。

知識を学ぶだけの研修ではなく、自分たちの職場や役割について考え、対話し、実際の行動につなげていくことを大切にしています。

また、研修だけで完結させず、必要に応じて制度運用や職場での実践とつなぎながら、自分たちで考え、判断し、動ける状態を目指します。