大切にしている考え方

私は、多くの企業で組織づくりを支援してきました。
その中で感じるのは、制度や仕組みの問題よりも、

• 「本音が言えない」
• 「考えても無駄だと思っている」
• 「失敗を恐れて挑戦できない」

といった、人と組織の【意思の停滞】です。

人は本来、自ら考え、成長し、挑戦したい生き物です。
しかし、保身や諦め、形だけの運用が続くと、組織は少しずつ活力を失っていきます。

私が目指すのは、制度を導入することでも、研修を実施することでもありません。

人が自分の意思で動き、組織が自ら成長していく状態をつくることです。

だから私は、
人と組織から、生きた意思を取り戻すことを
パーパス（存在意義）に掲げています。

これまで多くの企業で、次のようなお話を伺ってきました。

• 人事制度を整えたが、現場では使われていない
• 1on1を導入したが、対話が深まらない
• 研修を実施しているが、行動変容につながらない

こうした悩みは、多くの企業で見られます。

制度、対話、学びは、どれも組織づくりに欠かせない重要な要素です。
しかし、それらはあくまでも手段であり、導入すること自体が目的ではありません。

組織の現状や課題、目指す姿を見極めないまま仕組みだけを整えても、人や組織は変わりません。
大切なのは、「なぜ取り組むのか」「どのような組織を目指すのか」という目的を明確にし、
その実現に向けて制度・対話・学びをつなげていくことです。

制度をつくることでも、研修を実施することでもなく、
人と組織から生きた意思を取り戻すために、私は制度・対話・学びを通じて、本質的な組織変革を支援しています。

私は、保身そのものを否定したいわけではありません。
人は誰でも不安や恐れを抱えています。 だからこそ、自分を守ろうとすることは自然なことです。

• 本音が語られない
• 挑戦が生まれない
• 対話が止まる
• 成長の機会が失われる

という状態が起こります。

正解のない時代だからこそ、 大切なのは誰かの指示を待つことではなく、 一人ひとりが自ら考え、選び、行動することです。
働きやすさや働きがいも、 会社から与えられるものではなく、 自分自身の意思や目的意識と結びついたときに生まれるものだと考えています。

人は本来、自ら考え、成長し、挑戦したい生き物です。
私は、その力を信じています。
だからこそ、保身ではなく、意思で動ける組織をあたりまえにしたいと考えています。

私は、組織や人事の取り組みを、「どんな制度を入れるか」「どんな施策を実施するか」ではなく、
その結果、誰が育ち、組織にどんな力が残るのかという視点で捉えています。

制度や研修は、あくまで手段です。
それらを通じて、組織が自ら考え、判断し、行動し続けられる状態をつくること。
それが、平井彩子事務所の組織・人事支援の軸にある考え方です。